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2023

湖南正鑫召开七月份安全生产例会

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7月22日，湖南正鑫科技发展有限公司在办公楼四楼会议室召开七月份安全生产例会，公司全体管理人员、工程队长参加了会议。会议由副总经理杨俊君主持，会议全面总结公司上月度各项目安全、质量、进度等工作情况，安排部署下阶段工作。

第一阶段：技术部通报月检情况
技术部通报了7月份安全月检的安全质量问题图片，并对存在的问题进行了分析和总结，提出了建议和措施。

第二阶段：各工程队长发言
各工程队长汇报了各项目的施工进度和人员情况，提出了一些需求和建议，并对今后的安全生产工作进行了表态发言，希望在公司的支持与配合下，尽力优化安全生产工作。

第三阶段：各部门管理人员发言
安全质量部对每个项目的安全质量情况进行了汇报，对发现的问题要求工程队查漏补缺，举一反三，确保安全质量稳定。技术部加强技术创新，优化施工方案和材料表。后勤保障部对材料出入库管理提出了要求。综合办强调各工程队要抓好夏季防中暑工作，确保人员自身安全。人事企划部就人员管理、党建工作进行了安排。财务部对项目催款、车间计件、车间报账工作提出了要求。

第四阶段：副总经理点评
副总经理张建君、杨俊君分别对分管区域的项目上月安全质量工作取得的成绩和不足进行逐个点评和总结，分析了安全生产形势及存在的薄弱环节，并对下阶段安全质量工作应该采取的措施进行了详细部署和安排。

第五阶段：董事长总结发言
董事长邓正新指出了近期在外地项目检查时发现的一些共同的问题，并提出了五点要求，一是要加强项目资料的完善；二是要加强在运行架体的设备保养；三是要做好每次架体提升下降前的材料清理工作；四是要加强架体导座安装的规范化；五是尽快协助后勤做好材料的出库，同时在架体安装后三天内做好工地多余材料的退库工作。后勤方面，要把控好出库材料的数量、质量、重量关，材料退库必须严格分类打包，材料出库由工程队长派人协助清点，加强材料的储备。人事方面，要加强人员的摸底，人员储备，有创新的开展党建工作。财务方面，要加快资金回笼，严格审查票据的完整性、真实性、合规性，防范财务风险。综合力要加强各部门协调，特别是要加强后勤、安全质量部的工作协调，要做好办公楼卫生监控，厂区安全监管、门卫人车进出管理，加强对厂区水、电、食堂、宿舍监管，做好接待工作。副总经理要加强对外业务布局。