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2025
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湖南正鑫召开十月份安全生产例会
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10月17日，湖南正鑫科技发展有限公司在办公楼四楼会议室召开十月份安全生产例会，公司全体管理人员、工程队长参加了会议。会议由副总经理杨俊君主持。
第一阶段：技术部通报月检情况
技术部通报了10月份安全月检的安全质量问题图片，并对存在的问题进行了分析和总结，提出了建议和措施。
第二阶段：各工程队长发言
各工程队长首先汇报了各项目的施工进度和人员情况，提出了一些需求和建议，希望在公司的大力支持下，优化安全生产、文明施工等工作。
第三阶段：各部门管理人员发言
质量安全部汇报了本月月检整体情况，要求各工程队加强对班组长的培养，提升现场协调沟通能力。技术部就材料发放、架体安装、安全技术交底等工作进行了部署。后勤保障部就泉州项目材料发放情况进行了分析总结，提出相关改进措施。综合办对货车安全驾驶、用电安全、消防安全等方面提出了要求。人事企划部就证件办理、广告宣传工作进行了落实。财务部对项目收款工作、发票开具提出了要求。
第四阶段：副总经理点评
副总经理张建君、杨俊君分别对分管区域的项目上月安全质量工作进行了逐个点评和总结，分析了存在的问题，并对下阶段的各项工作应该采取的措施进行了部署和安排。对泉州项目总体施工情况、安全技术工作、材料发放情况进行了归纳总结。会议要求，要深化材料审核、现场变更审核、材料变更审核，落实好现场材料的核对签收，省外项目要复磅，后勤保障部要严格按照材料表发放材料，必备材料要发放齐全。进场资料要完善到位，人员手续资料要核对到位。技术部对新进项目施工前召集质量安全部、后勤保障部、工程队长、分管副总开展图纸会审和安全技术交底专题会议，避免问题重复发生。
第五阶段：董事长总结发言
董事长邓正新指出，安全是企业发展之基，要时刻绷紧安全这根弦，安装节点要按照规范要求实施。后勤保障部要严格按照材料表发放材料，加强材料运输把控，材料装卸分类贴好标签，方便点数签收；要从人员管理、设备调试、工艺改进上攻关，做好材料维保。技术部要把好技术关，材料表要严格仔细审查后，由两位副总审核签字。工程队长要加强现场沟通协调，确保材料规范堆放，不丢失。财务部门要加大力度督促收款，做好降本增效，从后勤采购、费用开支等方面管控好成本。同时账目要做到合法合规。人事部要加强会务管理。办公室要加快产业布局、政策对接、项目申报等工作推进。副总经理要加大主营产品的市场拓展以及网片租赁、全钢式落地脚手架等业务的开拓。 
